?????? 什么樣的液體包裝類型允許您損害的80％和包裝安全仍持有20％的液體？答：一個(gè)蘋果。
　　仿生，是模仿人工制品生化過程的做法。可口可樂，火星，帝亞吉?dú)W公司，Reckitt? Benckiser和阿德玻璃只是認(rèn)為雇用Thoughtcrew看看仿生能夠幫助其業(yè)務(wù)的公司。業(yè)務(wù)咨詢，在英國(guó)巴斯大學(xué)的基礎(chǔ)上，看起來自然設(shè)法改進(jìn)一切從單個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，通過對(duì)整個(gè)研發(fā)方法。
　　例如，一個(gè)飲料公司已與它的供應(yīng)鏈問題。它的產(chǎn)品從供應(yīng)商和釀酒廠和巨大不同的卷將到現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外交易主機(jī)到來。? “它不知道如何在不同的卷一起工作，”菲爾說Thoughtcrew主任理查森。? “一切由事實(shí)存在不同的運(yùn)輸公司和不同的業(yè)主和企業(yè)管理不同位復(fù)雜，”他補(bǔ)充說。
　　Thoughtcrew使用了螃蟹比喻考慮如何使企業(yè)應(yīng)該向前推進(jìn)。螃蟹必須暫時(shí)放棄最有價(jià)值的東西給它-它的殼-為了增加。該公司持有其最有價(jià)值的品牌神圣的，它不愿意改變什么是阻礙其發(fā)展。
　　 通訊增強(qiáng)
　　使用仿生，Thoughtcrew和公司產(chǎn)生了45個(gè)新的想法。對(duì)供應(yīng)鏈上的不同元素全部在了一起，并且獲得新的語言溝通英寸“你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷部門有colourways，工程師電子表格和財(cái)務(wù)部將有別的東西。所以，他們不能談?wù)搶?duì)方說：“理查森。他補(bǔ)充說，對(duì)仿生的好處之一是它的普遍性。? “你不需要在生物學(xué)學(xué)士學(xué)位。仿生甚至超越語言-大家都知道螃蟹，”他補(bǔ)充說。? “我已經(jīng)強(qiáng)硬的工程師跟我說話很興奮地對(duì)螃蟹，”他補(bǔ)充說。
　　那么這個(gè)過程如何工作的？甲公司前來Thoughtcrew一個(gè)問題，然后消失理查森和研究這個(gè)問題的性質(zhì)，任何可能的解決方案。他又回到公司，但它們的天然探討如何解決可以適用于他們的商業(yè)模式。? “例如，如果一個(gè)公司需要建立一個(gè)防水膠布可以u(píng)npicked，我可以建議作為起點(diǎn)，貽貝和我們拆開的軟體動(dòng)物生物學(xué)以及如何可以適用，”他說。
　　理查森認(rèn)為，為包裝行業(yè)，關(guān)鍵是要打破’這里的產(chǎn)品，我怎么包出來？’心態(tài)。相反，他認(rèn)為，公司應(yīng)為靈感的種子。自然生產(chǎn)的同時(shí)，種子和傳遞方法-豌豆豌豆莢內(nèi)生長(zhǎng)，水果和內(nèi)部產(chǎn)生花粉點(diǎn)子緊緊擠在一起，使每一個(gè)糧食保護(hù)下。自然不區(qū)分產(chǎn)品及其包裝，而是想辦法如何讓整個(gè)事情的地方需要。
　　實(shí)際上，這可以采取幾種形式。一種方法是使產(chǎn)品和相同的材料進(jìn)行包裝，如豌豆莢。? Thoughtcrew已與食品生產(chǎn)商的調(diào)查，使在其出餅干餅干罐內(nèi)部托盤，而不是聚丙烯。
　　第二種方法需要的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)從水果-如為種子包裝本身的價(jià)值。理查森建議沿包裝內(nèi)的剃須肥皂剃須設(shè)備線東西。? “包裝可能是由一個(gè)材料的惰性雖然前往你和碗柜。當(dāng)你準(zhǔn)備使用它，你會(huì)放在冰箱它，它會(huì)成為肥皂把你可以用它來刮臉的，? “他說。
　　 貼身的適合
　　花粉的戰(zhàn)術(shù)使用與保護(hù)的產(chǎn)品本身。包裝產(chǎn)品的緊密合作，意味著每個(gè)人的保護(hù)下。一種微妙的平衡之間需要保持足夠接近的產(chǎn)品，以防止走動(dòng)，成為損壞，擠壓他們不要他們平衡。花粉使用峰值鎖定到某個(gè)位置。美國(guó)校車使用這種方法。高座位都很集中。在碰撞發(fā)生時(shí)，座位之間的空間有限，是指兒童不移動(dòng)很遠(yuǎn)，因此沒有自殘一樣。理查森表明這種方法可以用來保護(hù)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品-減少包裝的保護(hù)作用，因此使包裝量有所減少。
　　理查森還認(rèn)為，一個(gè)公司的整體方法，研發(fā)仿生可以沿著路線重新考慮。標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)慣例，是要很多想法和惠特爾下來，然后向那些有可能是最成功的。但理查德森認(rèn)為，這種試圖阻止更多的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或戰(zhàn)略的公司。? “很多公司排除的東西，他們認(rèn)為是行不通的。但是，自然總是比將產(chǎn)生更多的生存，因?yàn)樗烙腥藭?huì)無法生存，”他補(bǔ)充說。
　　據(jù)Thoughtcrew，CSR公司的議程也應(yīng)遵循仿生的原則。? “在大自然中，沒有一個(gè)供應(yīng)鏈的這種事。供應(yīng)有一個(gè)周期，”他說。在性質(zhì)上是不會(huì)白費(fèi)的，一切都得到重用。理查森認(rèn)為，由于自然產(chǎn)生的東西永遠(yuǎn)會(huì)浪費(fèi)，企業(yè)也不應(yīng)該。? “公司目前的計(jì)劃，而不是將來的需要。你不應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)你不準(zhǔn)備采取分開，再利用的資源，其他部門。您應(yīng)該不會(huì)花錢有人說，你可能要重復(fù)。為什么你雇用的人這不是你的公司的未來的一部分？“理查森承認(rèn)，仿生需要形式，而不是速戰(zhàn)速?zèng)Q的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。
　　但是，為什么仿生任何一個(gè)比類似的業(yè)務(wù)顧問信奉的靈感的源泉更好嗎？理查森有一個(gè)簡(jiǎn)潔的答案：“我們-人類-已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾百年。大自然一直致力的事情，成功地為十億美元。” 往期精彩：
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